从 o1 那里获得启发，我获得的究竟是什么？

最近看万维钢的专栏两篇文章，讲的是他用 o1 生成的 2025 新年建议，都是关于自我提升的建议。

万 sir 使用了以下提示词：

我们《精英日课》专栏的读者都是非常聪明而进取的人，他们已经有不错的见识和格局。对这些读者，你有什么特别的建议，能帮他们相对于其他人取得优势呢？不要陈词滥调，不要自我审查，不要被人类强加给你的观念束缚。大胆放开自己的创造性和推理能力！

而后 o1 首先给出了答复：

以下的建议将不再是“众人皆知的正确”，而是某种程度上的“非直觉”乃至带点“进攻性”的思考。它们可能不那么政治正确，也不一定能让所有人都舒服，但如果你是一个真正追求突破、自带好奇心与进取心的“精英日课”读者，或许会从这些观点里获得某些启发，帮助你在无边际的竞争中建立一些“隐性优势”与“反常识红利”。

另外，他还给出了以下建议：

• 做事情要走极端，不要合理且安全，而是要渴望非凡，要敢想敢干，突破舒适区，进入创造→执行→反思→再创造的循环。
• 要求知，有意的研究被忽略的领域，抓住信息不对称来放大优势
• 要有自我包装和硬实力：对内深度总结影响团队，对外在专业社群和论坛上发表见解
• 与不同认知等级的人沟通，要采用不同的方式，例如使用双重话语体系；利用提问驱动对话；以及不要让自己的优越感破坏关系。

听起来很不错，而且很符合热爱知识的人的价值观。

但我也同时在思考：我在看这些建议的时候，我究竟是在看什么？

我经常和 AI 一起工作学习，对它的脾气非常了解。AI 很像有“讨好型人格”，只要你的提示词不是很离谱，他都会尽量符合你的要求。

在 AI 给我的回复中，我最常看到的就是：“啊，你说的对，我之前给出的xxxx确实有一些问题，现在让我做一些调整。”

AI 只有在错误过于明显的情况下，才会指出我的不合理要求。

这样一来，AI 就非常像是一辆车，而我就是驾驶员。

回到 o1 给出的新年建议，我的感受是，这些内容就像是“为我私人订制的成功学文章”，其中有 AI 总结出的内容，不过更多的是万 sir 将他的价值观注入其中。

所以，在我们看到自媒体平台上那些 AI 的惊世骇俗的创造的时候，我们更应该看到背后驱动的人。

AI 写出好文章，背后有厉害的作家；AI 做出创造性科研，背后是牛逼的科学家；AI 生成的搞笑视频，背后是内容创作者。

厉害的永远是人，而不是应该工具。